同时，海尔以设备与技术作为投资在印尼建立起拥有51%股份的合资厂，这将对海尔产品打入印尼及马来西亚等东南亚周边国家起到很好的促进作用。
海尔公司的优势在于创新。名牌战略阶段的观念创新；多元化战略阶段的观念创新；国际化战略阶段的观念创新。海尔公司以创新的思路确定企业正确的战略方向。海尔物流形成海尔集团新的优势。海尔物流加强库存周转，提高了资金利用率；海尔物流优化供应商，确保了产品质量；海尔物流降低海尔制造成本。
海尔的优势：海尔是一家全球知名的家电品牌，以其多元化的产品线、创新技术和卓越的品质而闻名。海尔家电产品线覆盖广泛，包括冰箱、洗衣机、空调、热水器等，可满足消费者的多样化需求。该品牌注重技术研发和产品质量，致力于提供高效、耐用且易于使用的家电产品。
海尔商城的优势在于其品牌影响力、多样化的产品选择、优质的客户服务以及创新的购物体验。海尔商城作为海尔集团旗下的电商平台，拥有强大的品牌影响力。海尔集团作为全球知名的家电品牌，其产品质量可靠、技术领先，深受消费者信赖。
1、海尔企业文化的内涵 海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。
2、海尔企业文化：海尔企业文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。
3、企业兼并：企业文化先行策略，以无形资产盘活有形资产 跨国经营：大名牌，大市场，大科研，大集团 人才策略：要让海尔成为赛马场，赛马场上选良驹。
1、海尔的核心价值观 是非观：永远以用户为是，以自己为非是海尔创造用户的动力。发展观：创业创新的两创精神是 海尔文化不变的。利益观：人单合一双赢是海尔永续经营的保障。企业精神：创造资源、美誉全球。企业作风：人单合速决速胜。
2、海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。海尔集团公司（简称：海尔），于1984年在青岛创立，是一家生活解决方案提供商。
3、海尔的核心价值观是： 是非观：以用户为是，以自己为非；发展观：创业精神和创新精神；利益观：人单合一双赢。
海尔集团采纳的SBU（Strategic Business Unit，战略业务单元）创新管理策略，其核心是“三主”原则，即： 主体：指的是每个作为市场主体的SBU，也就是员工，他们从传统的职能管理角色转变为市场链经营的主体，直接参与创造市场的活动。
海尔集团采用的SBU创新管理策略含义是市场链流程再造的“三主”原则 ·主体：每个创造市场的SBU；·主线：闭环的定单信息流程；·主旨：让SBU能够自主创新、自我增值。
概念：SBU是Strategical Business Unit的英文缩写，即战略经营单位管理模式，由美国GM公司总裁阿尔弗雷德.P.斯隆在70年代提出。目的：彻底实现企业内部与市场接轨 提高质量、降低成本、增加利润 形成利益共同体，真正实现职工与老板的利益完全统一 特征：独立经营、独立核算、上下买卖关系等。
管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。 授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合 海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。