本书突破了传统技术管理书籍的理论导向，深入探讨了技术项目实施的关键要素。首先，它介绍了技术项目实施的策略与技巧，帮助读者理解项目计划的基础和实施策略。通过实用的“营销3大项目计划”方法，读者能够迅速掌握如何制定切合实际的项目计划，避免陷入理论的困境。
他备受国内外企业和行业同仁的推崇，被誉为当代中国企业管理大师和质量管理的权威人物。在过去的7年里，林秀雄在质量管理领域成果显著，他已经出版了四部简体字版的著作，其中包括《品质管制》（海天版）、《田口方法实战技术》、《CPPM零缺陷品质管理技术》以及最新的《专案技术管理创新》（沪科教版）。
专案中心是指一种专门的组织结构，是企业为了解决特定问题或完成特定任务而成立的管理机构。其作用在于集中资源，统一管理，实现高效协同，提高企业的综合竞争力。在市场经济中，专案中心已成为企业发展的必要手段和管理模式，对于提高企业的质量水平和技术创新能力具有重要意义。
具体来说，创新包括五方面的内容：一是引入新产品或提高产品质量（产品创新） ；二是采用新的生产方法（工艺创新） ；三是开辟新市场或打破一种垄断（市场创新） ；四是获取新的供给来源（资源开发利用创新） ； 五是实行新组织形式（体制和管理的创新） 。 现代技术创新理论正是在熊彼特创新理论的基础上衍生和发展起来的。
独家专案在实践中得到广泛应用，常见的包括新产品的研发、新技术的创新、自主知识产权的保护等。此外，独家专案对于提升企业的核心竞争力也具有重要意义，它不仅有助于企业掌握更多的市场信息和客户需求，还能促进企业内部的应用创新和管理创新，从而推动企业的持续发展。
1、《技术创新管理：理论与案例》是一部深度探讨技术创新管理的权威著作。它首先对技术创新进行了详尽的定义，阐述了其在企业发展中的核心地位，以及其包含的各个环节和关键过程。书中涵盖了技术创新的理论框架，深入剖析了近年来该领域的前沿研究和热门话题，为读者提供了全面的理论指导。
2、本书专注于技术创新及其管理的探讨，深度剖析了技术创新活动的内在机制和外在环境。它旨在揭示在知识经济时代，如何通过技术创新来驱动管理创新，如何有效应对快速变化的市场环境，以及如何提升组织的创新能力，以适应这个日新月异的世界。
3、主要内容涵盖了以下方面：技术创新能力与企业竞争优势的紧密联系、制定有效的技术创新战略、构建高效的研发组织管理体系、研发项目管理技巧、研发人员的管理与激励策略、企业知识产权保护与管理、研发项目的评估与决策方法、技术变革与演化的规律和理论基础。
4、产业、企业技术竞争力章节着重分析了技术创新对企业竞争力的影响。最后，国家创新系统和科技创新文化章节揭示了科技创新背后的制度和文化环境对创新的深远影响。本书内容丰富，不仅适合高等院校的师生，也对公务员、政府干部和企业员工具有很高的参考价值，是提升科技创新管理能力的实用指南。
5、研究内容包括：中国式企业管理背景专题研 究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目最终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理 论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。
1、在当前中国商业蓬勃发展，新创企业与传统企业不断扩张和转型的背景下，引进《技术创新的战略管理（第3版）》显得尤为及时。这本专著为中国的管理者提供了一套有力的工具，旨在提升他们在技术创新领域的战略管理水平，从而提高企业成功的机会。
2、确定创新方向：识别市场趋势、客户需求和技术发展，确定技术创新的目标和领域。 资源配置：合理安排企业的人力、物力、财力等资源，以支持技术创新的实施。 研发投入：持续增加研发投入，保障技术创新的资金需求。 风险管理：评估技术创新过程中的潜在风险，并制定相应的风险控制和应对措施。
3、创新战略内容主要聚焦于社会和技术发展的驱动需求，从基础研究和应用成果中寻求突破。新产品研发的核心在于引入新的原理、独特的构思和设计，采用前沿的材料和元件，从而带来前所未有的性能特点和市场需求。