1、存在的主要问题 缺少专业高素质人员 一般小区用传统的物业管理模式就能满足需求，但高级住宅则明显存在专业人员缺少的现象，物业人员缺乏高科技技术，缺乏工作经验，不能很好的适应社会的发展需求。
2、物业收费类型多，标准不统一 在我国，由于物业管理市场还不成熟.物业管理本身又存在“收费类型多，收费标准多”的问题，因此，目前小区物业管理中业主与物业服务企业之间存在最多的问题就是物业收费。物业费是物业企业的生存之源，物业费未能及时收缴。
3、物业收费难 传统物业收费模式单一，业主缴费不便，物业收费催缴难。而且大部分物业小区收费标准不透明，收费内容被随意窜改，难以令业主信服。
4、有利于提高房屋建造质量 由于物业管理公司在物业使用与管理方面拥有第一手资料，对于楼宇在长期使用过程中所暴露出的各种工程质量问题十分了解，通过参与物业施工建设阶段监理，强化了施工过程中的质量管理和监控，并尽可能把房屋质量隐患消灭在建造过程中，从而提高房屋的建造质量。
1、绩效管理流程不够清晰，缺乏透明度和公正性。 绩效考核标准不够明确和客观，对员工的绩效评估不够准确。 薪酬体系不够公平和公正，薪酬标准不够明确和透明。 薪酬福利待遇不够具有竞争力，难以留住和吸引优秀人才。
2、有些企业可以将绩效管理上升到战略执行的高度，将其看成是实现企业目标的重要工具。有些企业可以先把绩效管理当成调薪工具，成为企业激励机制的重要部分。实际上，当问到许多企业的管理者，他们的企业究竟为什么实行绩效管理的时候，大多数人并不能准确实行绩效管理，需要同企业所处的具体阶段和具体情况结合起来。
3、建议：要解决此不足，可以在方案制定时，专门为骨干、核心员工准备一份小单据，上面可写“我已经与公司就绩效考核各项内容达成充分一致，在本年度考核期内，即使出现其他意外情况，本人也绝不以此为借口要求调整或修改考核各项内容”，然后相互签名确认。
4、因此，在正式实施绩效管理之前，必须就绩效管理的目的、意义、作用和方法等问题对经理和员工进行认真培训，这个工作万万不可省略。
5、用考核代替管理。绩效考核管理的重点不在考核，而是利用考核进行管理。使用这个工具的管理者可以和员工明确其任务和目标，及时发现员工实现目标过程中的偏失，以便及时对员工给予必要的支持、帮助和管理。设计过分复杂的考核体系。
并完成局领导交办的其他工作。培训中心与省中小企业服务中心、省中小企业发展促进会紧密合作，做好公益性培训项目，积极完成省、市中小企业局下达的培训任务。与各专业机构、社团组织合作，以市场需求为准则，以服务中小企业为目的，做好各项培训业务。各机构协同合作，共同推动我市中小企业的发展与壮大。
企管部就是以企业的规章制度的制定、绩效考核等管理控制为为主要工作的部门。主要工作有，制定企业管理制度和预算方案；编制企业绩效管理方案；实施和落实制度、方案及考核；解决公司临时性管理问题；跟踪和解决公司重点管理工作等。企划部的职责负责公司项目企划工作的全面掌控。
做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 完成公司交办的其它工作。 施工负责人（项目副经理）岗位职责 项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
问题解决：/在遇到工程问题时，他们是第一线的响应者，快速诊断并提出解决方案。 合规性管理：/确保所有工程活动符合相关法律法规和行业标准。 工作流程：/ 项目启动：/接收项目需求，制定详细计划，准备施工图纸。 施工准备：/组织材料，培训施工队伍，进行安全交底。
1、为人处世的能力。这也是所有行业必备能力。因为懂得为人处世，才能上传下达，更好的执行与管理。专业领域必须过硬。拥有大局观，然后能把握住一个项目发展关键的点。全方位用人识人，将项目全方位管理。不断学习成长的能力。
2、客户需求分析：解决方案经理的首要任务是深入了解客户的需求。通过与客户的沟通，他们能够理解客户在业务上所面临的挑战和问题，进而分析出具体的业务需求。 制定解决方案：基于对客户需求和业务背景的掌握，解决方案经理需要制定相应的解决方案。
3、与客户沟通：与客户交流，了解客户的业务需求和技术需求，评估客户需求的可行性，并给出相应的建议。提供解决方案：根据客户的需求和情况，制定相应的解决方案，包括技术架构、业务流程、产品选型、系统集成等。
4、经理需要具备六大能力如下：有指挥、控制、组织和实施本部门工作的能力。有较强的处理突发事件的应变能力。遇事冷静，能自我控制，善于处理人际关系的能力。关心和爱护职工，有激励和调动职工积极性的能力。根据市场信息和顾客需求，能正确做出判断，果断处理，有较强的决策能力。
5、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。职业经理人必备的八项素质：第一个素质：进取心态：职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。
1、答案：PMS有多种含义，可以表示项目管理解决方案、项目管理服务、电力系统管理等。详细解释： 项目管理解决方案：这是一个在项目管理领域常用的术语。项目管理是一种通过规划、组织、领导和控制资源来实现特定项目目标的科学方法。项目管理解决方案则是指一系列用于支持项目管理的工具、技术和方法的集合。
2、项目管理解决方案第四点： 企业整体层面建立起激励相容的考核与激励机制 个人的绩效评价由日常运营工作和项目工作的实际达成情况决定，不受他人的绩效评价优劣影响；项目激励成为企业的主要激励方式之一；用KPI考核部门的重要日常运营工作，对应工资。
3、书中详细介绍了提高项目绩效的策略，包括通过规范项目管理流程，简化实施过程，营造有利于项目管理的组织文化，这些是成功的关键要素。此外，还提供了评估组织内部项目管理成熟度的工具，帮助识别和改进管理效率。
4、沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。