1、制造企业质量月的活动方案1 指导思想 本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务。引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命。
2、企业质量月活动方案1 为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。
3、企业质量月活动策划书篇一 自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。
4、质量月活动方案1 根根据公司要求，项目部开展“质量月”活动的方案具体如下： 活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。 活动时间： 9月1日-9月30日 参与部门：项目部全体职工 重点考核项目：对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。
5、质量月活动方案篇1 根根据公司要求，项目部开展“质量月”活动的方案具体如下： 活动主题： 以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。 活动时间： 9月1日—9月30日 参与部门： 项目部全体职工 重点考核项目： 对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。
1、思维创新 创新思维的本质在于将创新意识的感性愿望提升到理性的探索上，实现创新活动由感性认识到理性思考的飞跃。
2、通过对众多成功企业经验的总结，创新过程应包括五个阶段：寻找创新机会，提出创新构想，确定创新技术，实施创新方案，创新成果展示与扩散。寻找创新机会所谓创新是指对旧事物的否定，对新事物的探索。企业之所以要对原有的事物予以否定，是因为其生存与发展的内外环境发生了变化，产生了不协调并受到某种威胁。
3、坚持产学研用相结合的原则，优化资源配置，推进协同创新，从而显著增强国有企业的科技创新能力。 在这方面，中大咨询是做得较好的例子，可以作为参考。
4、技术创新：通过研发新技术或改进现有技术，提高生产效率，优化产品质量。 产品创新：根据市场需求和趋势，开发新产品或改进现有产品，以满足消费者的需求。 商业模式创新：通过改变企业的经营模式或商业模式，提高企业的运营效率和市场竞争力。
5、战略规划：制定顶层设计，明确国有企业的发展方向和目标，制定战略实施路径图以及行动方案和保障措施，确保战略目标的实现。
6、现代企业创新主要有：技术创新：渐进性创新、根本性创新、产品创新和过程（工艺）创新。市场创新。制度创新：产权制度创新、管理体制创新、利润分配体制创新。管理创新：构建共同愿景、把握产业先机、开展资产运作、再造工作流程、回归人本管理。
提高企业技术创新管理能力方法 篇1 破除思维定势 在长期的思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模型，当面临外界事物或现实问题的时候，我们能够不假思索地把它们纳入特定的思维框架，并沿着特定的思维路径对它们进行思考和处理。这就是思维定势。
加强企业基础管理工作，实现管理创新，为提高企业技术创新能力提供坚实的管理基础。
提高人的创新能力。首先要有一批掌握先进科学技术而又德才兼备的人才。企业要通过各种方式培养和造就具有敏锐的创新意识，懂技术、会管理、敬业精神强的科技管理专家人才队伍；要造就一支有较强的市场开发能力的营销人才。提高企业科技创新能力的首要任务是对人才能力的培养和建立起科学的人才创新激励机制。
