闭环体系实现供应链信息化管理美云智数针对装备制造业现状，采用领先技术，高效协同各环节，同时结合美云数据资产管理平台，实现企业纵向和横向数据的打通和治理，透视企业运营管控、端到端拉通等业务场景，支持战略目标到执行的闭环管理，驱动业务价值增长。
美云智数借鉴美的集团通过10年的数字化转型形成的“T+3”卓越模式，以及美云智数对外服务经验，以重构装备制造企业的产品全生命周期流程、供应商全生命周期流程、设计制造一体化流程为目的，形成装备制造业全价值链的解决方案。
美云智数的智造MES系统致力于为企业带来全方位的智能制造信息化及工业以太网集成解决方案。 该系统专注于提升交付的准确性和效率，简化工作流程，改善产品质量。 通过实施智造MES，企业能够实现设备的自动化，生产的透明化，物流的智能化。
数字化工厂的系统主要包括： 产品全生命周期管理系统（PLM）：该系统覆盖产品从概念提出到研发设计，再到生产制造和销售服务的全生命周期各阶段。通过集成ERP、MES等信息系统，它帮助管理层优化决策输出，实现企业可视化和高效的运维管理。
生产管理系统：生产管理系统是数字化工厂的核心系统，用于对生产过程进行数字化、自动化和智能化管理和控制。 设备管理系统：设备管理系统可以对工厂的设备进行数字化管理和智能化控制，实现设备的远程监控和维护。
在管理层，能够用到的智能制造系统有：PLM、CRM、SRM、ERP、BI等。 在执行层，能够用到的智能制造系统有：APS、MES、QMS、WMS、EMS、EAM、LES等。 在控制层，能够用到的智能制造系统有：PLC、DNC、SPC等。
1、工厂数字化转型是指利用数字化技术和智能化控制对工厂进行升级和改造，实现生产过程的智能化管理和优化，提高生产效率和精度，降低生产成本，提高安全性和管理效率。数字化转型涉及生产流程、设备、流程、管理等多个方面，需要根据工厂实际情况和需求来制定数字化转型方案。
2、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
3、制造业工厂进行数字化转型的主要原因有以下几点：提高生产效率：数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。
4、以电网数字化转型为例：通过 3D 可视化技术，展示电压互感器和电流互感器供电的全部回路走向，结合科技感元素模拟电流流动效果，实现对一次设备（变压器、断路器、隔离开关等直接用于生产和使用电能的设备）运行工况的监视、测量、控制及调节等。
数字工厂的本质是实现信息的集成，其建设过程主要涉及到设计、施工和运维三个阶段，需要应用到数字化建模、施工模拟、虚拟现实/加强现实（VR/AR）等技术。
数字化工厂的系统主要包括： 产品全生命周期管理系统（PLM）：该系统覆盖产品从概念提出到研发设计，再到生产制造和销售服务的全生命周期各阶段。通过集成ERP、MES等信息系统，它帮助管理层优化决策输出，实现企业可视化和高效的运维管理。
数字化工厂的核心驱动力在于其先进的五大系统，它们分别是PLM、MES、ERP、SCADA和IoT，共同推动制造业的升级与创新。首先，PLM（产品生命周期管理系统）作为基础，整合产品全生命周期管理，从设计到退役，提高协同效率，确保产品质量和可持续性。