1、线上品牌开实体店主要出于这几点考虑：往线上导流，试水新零售；通过让消费者体验产品来强化消费者对产品及品牌的认知；解决一些线上难以解决的售后问题；通过实体店来开展服务业务，比如皮肤护理和衣服定制等；实体店装修得好的话本身就是一个很好的广告招牌。
2、新零售不是突然出现的，而是一个持续优化提升零售效率的过程。新零售的本质是更高效率的零售，它代表了零售业的发展趋势，而不是一个短暂的风口。
3、有大佬说道：新零售，就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，依托大数据技术，使得零售商获得大量用户的精准数据，驱动“人”、“货”、“场”三者关系的重构。大家一听，原来如此，虽然不明白你在说什么，但是一看就很厉害的样子，但是最后还是半懂不懂的样子。
4、对整个零售下的数字化、数据化与智能化做整体的升级，在国外这个过程已经经历了几十年，中国互联网的后发优势，希望通过我们的能力，可以在几年之内可以达到并超越国外的先进水平。
依靠地产起家的万达，资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止，但公司市值却相差悬殊，为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。 从万达成长历程中的4次重大转型来看，王健林高屋建瓴，每一次转型都把握的无比精准。万达的最新转型目标——“2211战略”。
王健林希望在2018年完成万达的第四次转型，届时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业。这次转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次，彻底抛弃原来最赚钱的模式，实现一个用万达干掉万达的壮举。
依靠地产起家的万达，资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止，但公司市值却相差悬殊，为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。从万达成长历程中的4次重大转型来看，王健林高屋建瓴，每一次转型都把握的无比精准。根据万达2020年财报，万达负债为2874亿，已经降至正常水平。
面对“左膀右臂”的纷纷离去，王健林也痛下决心，断臂求生。在王健林的一声令下，万达开始甩卖旗下的资产，换取现金还债。2017年7月，王健林以1906亿元的价格将万达旗下的77个酒店转让给富力地产。而融创中国则以4344亿元的代价，获得了万达旗下13个文旅项目91%的股权。
要么转型，这个世界不再有永恒的王者。中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写并颠覆。
随着新零售理念的兴起，很多人对实体店的未来并不乐观。毕竟，电子商务的兴起对实体产业造成了很大的影响。在造成冲击影响之后，每年关闭的实体店数量远远超过新开的实体店数量。除了那些坚持自己观点仍在挣扎的人，实体经济确实处于低迷状态。不可否认，实物投资的价值也大幅下降。
实体业被电商击败，如今传统电商开始“没落”？新型电商模式崛起 实体业的未来受到质疑 随着新零售理念的兴起，实体业的前景引发了广泛担忧。电子商务的蓬勃发展对传统实体产业造成了巨大冲击，导致实体店铺的关闭数量逐年攀升，远超新开店铺的数量。
电商是基于互联网发展起来的新型购物消费平台，一改传统的实体店经营模式，占据商界大半壁江山。电商时代的到来，是实体店的梦魇，消费者享受着互联网的便利，青睐于电商带来的福利，实体店则门前萧条。
电子商务实现客户价值最大化的战略因具体电商企业而不同。可以参考万达电商让用户价值最大化的策略（实现线下人流向线上会员的转化），如下：万达电商采用融合线上线下资源的O2O模式，服务于用户的同时，也可以实现入驻商户利润更大化。
目标客户在通过CRM管理过程中能够更好的记录、查询、统计你的客户跟进详情以及客户状态。特别是在目标客户比较多的情况下，可以快速的分析出你的阶段性工作重点。
薄利多销。具体为：打造个人IP，做社交电商必须创建自己的专属IP，不仅仅是为了分享产品，而是为了实现个人影响价值。社交电商的本质是人与人之间的交流。做社交电子商务不仅仅是分享挣钱，更多的是卖个人IP和影响力。重视个人价值。社交电商不仅要分享产品，还要分享品牌影响力。
以客户价值为中心 由于两种观点各有优势，所以许多中小型企业想知道在挑选和优化电子商务方案时是否应该以提高利润或降低成本为中心。
电商平台作为展示以及销售的渠道，在品牌建设以及品牌营销方面能够起到一定的影响力，但是想要通过互联网提升企业品牌知名度和影响力以及最终实现营销价值最大化还是不够的。在品牌营销上，新闻媒体发布、口碑互动营销以及精准广告投放都是企业不可忽略的推广途径。
