在04年-05年的时候，IBM进行战略转型，从硬件科学技术的角度将其大部分精力转为提供咨询和收购企业重整服务，在这过程中，有两大手笔，一个是其硬盘制造技术卖给了日立，而联想以5亿美元现金和6亿美元的联想股票的价格收购收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。
联想v460特色技术介绍 全新的英特尔Calpella移动计算平台强劲性能 高效节能产品搭载英特尔最新Calpella移动计算技术平台，采用最新英特尔？酷睿？处理器技术。支持 Intel？ Turbo Boost 技术（睿频加速技术），基础主频26Ghz，最高可Trubo超频至53GHz （i5以上）。
随着技术的不断进步和消费需求的变化，联想扬天电脑在技术创新和用户关怀方面的努力将不断提升。未来，扬天电脑也将进一步加强在营销、创新和服务方面的领先。同时，秉持绿色发展理念，在可持续发展方面保持领先地位。
首先，笔记本电脑市场中，联想（Lenovo）品牌可以称得上是好用又实惠的代表。联想作为全球知名的电脑制造商，多年来积累了丰富的研发经验和技术实力。其笔记本电脑产品线丰富，覆盖了从轻薄本到游戏本的多种类型，满足了不同用户的需求。
联想：联想的产品线非常广泛，从小型个人电脑到高端工作站再到智能设备都有涉及。联想的电脑产品在品质上口碑较好，特别是在售后服务方面，表现出很强的专业性。其智能设备虽然在创新性上可能不如小米那么突出，但在稳定性和实用性方面表现出色。
联想Y400使用了主流的14英寸显示屏，分辨率依旧保持在1366768的水准，这与其他品牌的1600900分辨率显然落伍了。
不断创新。联想有的宗旨是“永不满足、爱折腾”。当平板对PC造成冲击的时候，联想积极主动的去发现PC的弱点然后去加强，利用创新的产品更加主动的来防守；打造多元文化。联想的企业文化呈现出多元化、国际化的特点。联想充分利用每一个国家人才的优势，了解和掌控各个市场，找本地最优秀的人才担当重任。
不管是在产品创新上面或者业务模式创新上，联想有一个基因是“永不满足、爱折腾”。
联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000余人，于1994年在香港上市 （股份编号992），是香港恒生指数成份股。
过硬的产品力。联想集团是中国一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司，联想营销成功的原因是过硬的产品力。营销，指企业发现或发掘准消费者需求，让消费者了解该产品进而购买该产品的过程。
对于企业而言，品牌国际化之路是漫漫征程，企业所有员工者5必须有坚韧的毅力和决心，才有可能取得成功。在征途中，如果有人松懈下来，那么企业的品牌国际化之路可能就会受阻。因此，企业在进行国际化品牌建设之前，企业领导者要为企业制定有效、可行的措施，让企业按照既定的措施稳步前进。
所以当联想做出这个决定的时候，我想联想的核心技术研发之路已经不存在了，剩下的只是通过商业的贸易和技术的外包来实现，这也是为什么多年以后，联想和华为的实力差距越来越大的根本原因，不过目前联想在国际市场上还是具有一定的影响力的，至于说联想后续会如何发展，我们一起拭目以待。
1、可见，企业的创新能力，对于企业的核心竞争力有着至关重要的作用。 2 核心竞争力的构成要素 企业的核心竞争力可以说是由内部能力与外部能力共同组成的。
2、作为企业来说，盈利是其最终目的，而企业管理创新既是企业实现持续发展的过程，也是追求利益最大化的过程。企业管理直接关系着整个企业的盈利收益状况，这种收益既包括短期收益也包括长期收益，但是其最终目的都是为了提高企业的经济效益。
3、企业管理创新可以让企业引进更先进的管理理念和管理方法，从而使得企业工作效率有效提升。 2 企业管理创新可以提高员工的工作热情 企业管理是一种“管理文化”，企业管理的创新要始终坚持以人为本，一成不变的管理模式会让员工消沉和懈怠，而实际有效的企业管理创新可以推进企业人才队伍的养成，提高员工的工作热情。
4、由于科学技术的飞速发展和市场的瞬息万变，使得企业的运转节奏大大加快，要求企业保持高度的机动灵活性，而国际互联网和企业内部网的广泛应用，又使得传统的组织结构难以适应时代的要求。为此，必须调整和创新组织结构。
5、因为就一个企业而言，可供运用的资源有限，活动的市场空间有限，企业与企业、企业与消费者之间只能进行有限的信息沟通，能够为各企业分享的利益也是有限的。前信息时代缺乏充分分享资源、信息和利益的机制。撇开超经济力量的影响，企业不得不最大限度地调动一切竞争因素，以谋取相对有利的市场地位。
6、一）信息影响因素用户是决定企业创新力形成的根本，企业的利润来自用户对其提供的产品或服务的认可。因此，如何捕捉用户信息、了解并满足或超过用户所需便成为创新追求的目标。