《ERP——企业资源计划》一书是企业资源管理领域的专业教材，旨在帮助读者理解和应对成功实施ERP系统所面临的挑战。通过本书，读者将获得一系列工具和技能，它们在ERP项目的成功与失败之间划出了鲜明的界限。首先，本书为读者提供了商业投资价值分析的框架，以评估ERP系统的潜在收益和成本。
企业资源计划（ERP）是一种综合性的企业管理软件系统，起源于20世纪90年代初，由Gartner Group提出。ERP系统集成了企业的关键业务流程，包括生产、财务、销售、采购等，旨在实现企业内部资源的优化配置和管理。
企业资源计划（ERP）是一套全面系统的理论与实施指南，它深入探讨了ERP系统的各个方面。首先，ERP的基本理论部分阐述了ERP的核心要素，包括其总体框架和各子系统的功能结构，帮助读者理解ERP的基本概念。在第二部分，分析与设计占据了重要地位。
企业资源计划（ERP）是一种集成的企业信息系统，它通过信息技术将企业的所有资源进行统一管理，包括物质资源、资金资源和信息资源。ERP系统旨在为企业的决策层和员工提供决策支持和运行手段。概念简介 ERP的概念最早由Gartner Group公司于1990年提出，它是在MRP II（企业制造资源计划）的基础上发展起来的。
进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标，只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。流程调研要求首先对企业现有的所有流程摸清摸透，深入了解企业的运营模式，总结出企业的流程准则，这其中又包括了显性和隐形的流程要素。
建立适应信息技术要求的生产经营活动模式，包括业务流程、管理流程，优化企业组织结构和管理制度。 建立总体数据库，分为实际数据及其关系的描述部分和高层决策信息的描述部分。 建立自动化及管理系统，如CAD、CAM、MIS等，实现信息的收集、存储、加工、传输、分析和利用，为决策提供依据。
企业信息化建设需满足以下条件：有内在需求。制定总体规划。具备技术、管理基础。拥有专业人才。与技术创新、管理创新、观念更新结合。选择合作伙伴。设立信息主管。有专门部门执行。建设企业信息化需注意：提高认识，增强紧迫感。统筹规划，分步实施。处理引进、消化、吸收、创新关系。
系统应用建设：应用建设阶段是业务系统的建设，业务系统是企业各级员工最接触的系统，信息化系统有效，有助于提高企业的生产率。需求发生：信息化建设可以以生产作业管理（例如作业管理系统、项目管理、生成管理等）和企业主要营业业务的系统为中心构建。 或者初期什么都不做，只是制定业务和信息化的计划。
信息系统集成的必要性在于解决企业内部系统差异性带来的管理难题，以及应对产品选择困境，确保系统满足企业需求。同时，随着计算机技术的发展，企业对信息化系统的期望日益增高，个性化需求增加。信息系统集成技术可提升系统个性化水平，满足市场发展需求。
信息系统集成，即System Integration，是将多个独立的系统或服务相互连接的过程，目标是整合多个有关联或存在冗余的独立模块，以一个协调运行的整体提供服务，减少重复建设，发挥整体效益。企业信息化建设是一个逐步发展、不断深化和扩大的过程。
在企业信息化层面，系统集成帮助实现了信息系统的互联互通，推动了业务流程的优化与自动化，为企业决策提供了准确的数据支持。而在智能化建设中，系统集成则扮演着连接各种智能设备的关键角色，使得智能家居、智能交通等应用场景变得更加智能和便捷。在物联网领域，系统集成更是不可或缺。
1、信息化解决方案是指通过信息技术手段，为了解决特定行业或组织的问题和需求，提供的一系列技术、服务和流程。这些解决方案通常包括硬件集成、软件集成、通用解决方案、行业解决方案以及IT综合服务。IT应用服务和信息化解决方案是相辅相成的概念。
2、IT需求，即用户对信息技术方面的需求，这个需求可描述为一个持续变化的过程，这个过程通常用“信息化”来表示。信息化代表了一种信息技术被高度应用，信息资源被高度共享，从而使得人的智能潜力以及社会物质资源潜力被充分发挥，个人行为、组织决策和社会运行趋于合理化的理想状态。
3、IT服务是一种综合性的服务产品，它包括硬件集成、软件集成、通用和行业特定的解决方案，以及全面的IT综合服务。 服务流程从需求识别开始，经过IT咨询服务，明确用户需求，选择合适的IT服务商和产品，执行项目实施，进行验收与效果评估，最后到后期的维护和升级等各个环节。
4、IT应用服务企业是信息技术领域内的专业机构，它们通过提供一系列与现代计算机、网络、通讯等信息领域技术相关的产品与服务，帮助企业实现信息化。这类企业致力于利用信息技术改造传统行业与产业，以提升企业的运营效率和竞争力。
5、通过先进的信息技术，钱眼网搭建了一个全面覆盖企业业务和管理需求的应用服务平台，并借助全国性商务网络，面向企业提供全方位、标准化、一站式的IT应用服务和信息化解决方案。钱眼网致力于构建买家与卖家之间的互动营销平台，帮助企业节省采购和销售时间，降低成本，创造更多商业机会。
6、有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。
具体来说，企业信息化建设主要包括以下内容：明确信息化战略规划，设定目标并确保全员参与，实施明智投资并持续改进。构建稳定的信息基础设施，保障数据安全和网络环境。优化业务流程，如浙江国贸集团通过数据集成工具提升效率。开发和集成信息系统，如ERP、CRM和SCM等。强化数据管理与分析，支持决策制定。
在构建信息化基础设施方面，企业需要构建稳定、安全、高效的网络环境，包括服务器、数据中心、宽带网络等硬件设施。选择合适的服务器类型并进行部署，同时实施数据加密、访问控制、数据备份和恢复策略，确保企业数据的安全性和隐私性。优化业务流程也是信息化建设的重要一环。
企业信息化应包含五个方面：产品信息化、设计信息化、生产过程信息化、企业管理信息化、市场经营信息化。 企业信息化对企业的影响 企业信息化建设可以增强企业的核心竞争力，加快业务流程重组，优化组织结构，降低成本，扩大竞争范围，激发技术创新，推动研发项目进展，提高经济效益，促进竞争和发展。
首先，信息化建设的核心在于提高效率，通过自动化流程和数据分析，优化资源配置，降低成本。例如，通过自动化管理，企业可以减少人工操作，提高生产和服务效率，降低运营成本。同时，数据驱动的决策支持帮助企业在瞬息万变的市场中快速、准确地做决策。其次，信息化建设也关乎客户体验。
企业信息化建设的核心内容包括：建立适应信息技术要求的生产经营活动模式，调整企业组织结构、管理制度。构建总体数据库，描述企业实际数据及其关系，提供决策支持信息。实施各种自动化系统，如CAD、CAM、MIS等，实现信息收集、存储、加工、分析。建立Intranet，整合自动化系统及数据库，优化内部信息配置。