搞人事的，这是最基本的东西。 人力资源六大模块人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；5‘薪酬福利管理；劳动关系管理。
去了之后先找人事部，由人事部安排部门，直接转到部门主管处，由部门主管分配工作。开始是学习，跟师傅搞好关系，跟主管搞好关系。
人事文员，需要很多技能，比如，招聘培训、绩效薪酬、人事服务等很多呢，没事上网看看或者看看书，不管现在用不用，学了总没坏处。碰到了也会解决，多好啊！商场有很多岗位，可以了解下啊，以后问起来，也算是有商场的工作经验。
协助行政主管落实公司相关的人事任免与变更。负责办理新进员工入职手续和员工离职手续。管理员工考勤事务，做好月总、季总、年总明细，负责考勤巡查与记录，反馈员工考勤情况。与行政文员协调办理员工工伤保险、社保费办理事务。管理员工伙食事务，每周、每月统计员工伙食情况。
管理好员工人事档案材料， 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。 13 社会保险的投保、申领。 14 统计每月考勤并交财务做帐，留底。 15 管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭。
工厂工人年终总结以及工作计划【一】 在过去的20_年中，在厂领导车间领导的帮忙带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的用心努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我就应就一年以来的工作做一下认真的总结。
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
当年工作总结︰总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是非常细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账—样，没有一个领导要听这种东西！主要成绩与不足︰重点描述主要取得的成绩。
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
这个涉及这个厂的企业文化。中国的国情，很多时候不是以能力为导向，而是以人情为导向，这样，导致了有一句话出现：“说你行，你就行；说你不行，你就不行”。
第人不可能一直年轻，随着年龄增长职位没有水涨船高会导致收入下降。到了四十岁以后，很多之前的年轻人就会被工厂拒之门外。因为年纪大了以后工作精力和体力跟不上，收入上自然不能有保证。
进厂打工不好，对于一般人来说是没什么有前途的。工厂的活一般都是流水线的，只要是四肢健全的人都是可以做得来的，但是其实这也并非是没有前途。
先看好处：生活成本低。对于很对没有工作收入的人来说，降低成活成本是让自己“活下去”的一条重要的法则，在电子厂里则可以很大程度上降低成活的成本。首先，就算是再小的电子厂都是包吃住的，哪怕自己一个月的工资只有几百块，温饱还是没有问题的。
工厂基本都是私企，里面的领导大多沾亲带故，如果你抱着想升上去做管理层的想法，几乎很难实现。 所以，年轻人，还是不建议进工厂上班，在外面跑跑销售，或者学门手艺，都比进工厂要强。 加油吧，乘着年轻，好好奋斗一把。
当时我和同学进的是一家电子厂是生产手机的，我们一共进去的有八位同学，被分成了不同部门。本来想着互相照应的，没想到连见面都成一种奢侈。工作采用的是两班倒，轮流上夜班。我的工作是给手机后壳贴保护膜，负责操作贴膜机器。
这岗位准确的说是“生产协调员” ， 就是给业务，生产，品质，设计，仓储，采购等等等这些做事的部门做相互的协调服务 。
负责工程部全面工作，制定部门工作目标，工作计划，内部工作流程，调配部门内部资源，指导下属分解、完成工作目标、计划，监督计划执行情况，通过考核管理不断提高本部门的工作效率和作业能力。负责制定设备保养计划、检修计划、并监督执行。
制造部 负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。、供应部 Supply department ，简称为SD。供应部即供给所需的财物。、质量部 Quality Department ，简称为TD。
生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。物料计划制定。物料采购审核。物料管理目标达成。相关部门的沟通与协调。订单评审。ISO9000、5S的执行与督导。部门人员的培训。沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC跟单员 订单审核和编制生产指令单。
在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。
要保证交货日期与生产量；使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；作为物料采购的基准依据；将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。
质量指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值，净产值三种 商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。
电子厂的生管工作流程主要包括以下几个方面： 依据销售计划制订生产计划：生管人员需要根据市场需求和销售预测来制定生产计划，确保生产活动能够满足市场需求。
订单审核和编制生产指令单。客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。建立每月出货统计表。出货交运安排。跟催物料和生产进度。物料计划实施与控制。生产排程。客人投诉的跟进。平衡供与需之间的关系。PMC采购 建立供应商评估资料及价格记录。