综上所述，小米商业模式的核心在于铁人三项和互联网思维。通过硬件、互联网服务和新零售的深度融合，以及以用户为中心、快速迭代和构建生态圈等策略，小米在市场竞争中取得了显著优势。这种商业模式使得小米能够持续创新，提供更好的产品和服务，满足用户的需求。
综上所述，小米商业模式的核心在于高性价比的产品策略、硬件与互联网生态的融合以及强调用户体验和持续改进。这些核心要素共同构成了小米独特的商业模式，使其在全球市场竞争中取得了显著的成功。
小米掌门人雷军公开信揭示了小米的核心理念和奋斗目标。他强调，小米并非单纯追求硬件利润的公司，而是致力于创新驱动的互联网企业，以提供感动人心、价格厚道的产品为使命。雷军承诺，小米硬件综合利润率将长期控制在5%以内，超出部分将回馈给消费者，以践行其初心和坚持。
小米商业模式六要素：硬件产品 小米以智能手机为核心，延伸至电视、笔记本、智能家居等硬件产品。通过提供高性价比的产品，满足用户的日常需求。互联网服务 除了硬件产品，小米还通过提供互联网服务获取收益，如应用商店、广告服务、云计算服务等。
小米形成了以手机为核心的生态系统。除了手机本身，小米还涉足了智能家居、智能硬件等多个领域。通过构建一个互联互通的生态系统，为用户提供更智能、更便捷的生活体验。这种跨界的商业模式，与互联网的开放和整合特性相契合。小米还非常注重线上营销和社交媒体推广。
1、小米商业模式的核心是高性价比、硬件+互联网生态融合。以下是详细的解释：高性价比策略 小米始终坚持高性价比的产品定位，以不追求高利润为前提，为用户提供性能强大且价格合理的智能手机。
2、铁人三项：硬件、互联网服务与新零售 小米的商业模式被称为铁人三项，这主要源于小米在硬件、互联网服务和新零售三个领域的深度融合和协同发展。首先，硬件是小米的基石。小米手机以其高性价比和出色的用户体验赢得了广大用户的青睐。
3、小米的商业模式基于创新，包括铁人三项：硬件+新零售+互联网服务，这种模式已证明其强大的生命力。雷军解释，小米的目标是改变商业世界低下的效率，通过透明、高效的商业模式，让用户在享受优质产品的同时，感受到实实在在的价值。
4、小米公司成功占领智能手机市场的主要原因在于其创新的商业模式、高性价比的产品策略、有效的营销策略以及不断的技术创新。首先，小米公司的商业模式具有创新性。它采用了互联网思维，通过线上销售、社交媒体营销和用户参与等方式，降低了成本并提高了效率。
5、小米在商业模式上采用了直销模式的创新。小米是一家创新型科技公司，在商业模式上采取了一些创新措施。比如小米采取了直销模式，通过互联网销售自己的产品，避免了传统渠道的中间商差价。这样做的好处是可以给消费者提供更低的价格，让小米的利润率更高。
6、小米商业模式的创新可以从以下几个方面理解：首先，小米通过互联网思维打造了以用户为中心的商业模式，注重用户体验和口碑传播，通过线上渠道直接销售手机等产品，减少了中间环节和成本，实现了低价格高配置的优势。
1、对应上图，BRD需求文档所处硬件产品生命周期中，需求阶段的BRD文档阶段。BRD（Business Requirements Document）文档的受众主要是老板、财务、产品、运营等管理层人员，目的是为公司的决策者们提供是否可以做这个产品的决策依据，可以抽像为“各位老板，我有一个好主意，”。
2、BRD，即商业需求文档，是智能硬件产品全生命周期中的关键环节。它主要为公司高层，如老板、财务、产品和运营团队，提供产品立项的决策依据，用以阐述产品的商业价值和可行性。例如，当考虑研发600Kg级AMR机器人时，BRD需要详细分析商业模式、市场潜力、成本效益等，以证明其值得投入资源。
3、任何一个产品项目，在其开展之前，都必须明确我们期望通过他来实现的产品目标。产品目标是将产品商业价值具体化，然后用简洁的文字加以表述，一方面，产品目标可以让公司高层对产品的商业价值有更加直观的认识；另一方面，产品目标为后来评判产品成功与否提供了判断标准。
4、以下是产品经理编写BRD的一般步骤： 项目背景和目标：首先，需要明确项目的背景和目标。这部分应该包括项目的基本信息，如项目的名称、目标市场、预期的结果等。 用户需求分析：在这一部分，需要详细描述用户的需求。这包括用户的基本需求、用户的痛点、用户的期望等。
5、BRD：商业需求文档，全称为Business Requirements Document，是产品生命周期中最早的文档，是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容报告。其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等。
雷军提出了小米铁人三项运动的业务架构包括互联网、软件、硬件。铁人三项的商业模式造就了小米的成功。
小米风头最旺的时期，雷军曾用“铁人三项”总结小米模式：硬件、软件、互联网服务。作为软件与小米互联网服务的重要载体，MIUI占据着小米“铁人三项”中的两项，其重要地位不言而喻。然而，MIUI的风评却在引入广告之后急转直下。
根据小米公司的财报来看，小米公司的营收主要来自4个业务板块，分别是智能手机、IOT与生活消费产品、互联网服务及其他。其中，2018上半年来自智能手机分部的收入为5341亿元，较去年同期增长708%，占总收入的647%。
在拜访马斯克和试驾特斯拉后，雷军认为，Tesla的成功依赖的是准确的定位、先进的产品思维，以及用当下尖端成熟的技术把超前产品构想稳健、可靠、经济实现的超强系统工程能力。马斯克造特斯拉“也是软件、硬件加互联网，铁人三项”。而用“铁人三项”的互联网模式做手机，一直是小米的商业模式。
周鸿_警告：硬件免费，软件赚钱的模式不可取奇虎360创始人周鸿_在360手机N4s的发布会上，对当前盛行的硬件免费、软件赚钱模式提出了质疑。他认为，如果所有公司都追求纯互联网经济，可能导致产业链上下游被过度挤压，不利于建立健康的商业模式和研发资金投入。
周鸿_指出，企业的核心在于是否能赚钱，而非仅仅依靠炒作和PPT发布会。他以互联网公司BAT的成功为例，强调了免费模式在互联网行业中的有效性，但也指出，在互联网+等新兴领域，盲目追求免费可能导致企业难以创造价值。他提倡，企业应专注于提供有价值的用户服务，而不是单纯追求免费。
随着IOT（万物互联）时代到来，大到 汽车 、电视，小到灯泡、摄像头都会连接互联网，周鸿祎再次敏锐把握住了未来的互联网发展趋势，创造性地改变了360公司以软件为主的产品结构，发力进入了互联网硬件领域，自主研发了360手机、智能摄像机、儿童卫士智能手表、安全路由器等产品。
年10月，周鸿袆成立3721网站（国风因特软件公司），从5个人开始起步，技术团队主要来自方正，当时公司只有一个创意，没有产品、市场策略、品牌、商业模式。周和同事租了套便宜房子，自己做饭、维持最低的生活水平，但几十万元没多久还是告罄。 此时3721刚刚推出了“中文网址”。
三：商业模式不是赚钱模式 （1）商业模式的基础是用户，没有用户，任何商业模式都是浮云。他们不知道一个商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。
通过这一功能，用户既可以充分利用闲置宽带又可以赚钱，很像迅雷的模式。 其它做智能路由器的厂商还有中兴、极路由等等。 总结来说，现在各个厂商公认的智能路由器的属性有：路由器设置人性化、智能化，更加方便、简单；功能更加丰富，用户可以自主安装应用。